关于我们
Navigator Strategy 起步于一个朴素的判断。
大多数中国科技公司在海外栽跟头，不是因为产品不行，而是因为出海被当成了支线——拆成互不相关的几摊事，交给从未完整跑通过一个海外市场的人。
我们反着来。
从头到尾不拆开，陪你把一个市场从零跑到能自己跑。
团队保持精干。
资深操盘手在前，AI 工具链在后放大执行——你的预算不会被成堆的初级顾问拿来交学费。从立项到交付始终是同一个人在你身边。
我们也不做绝地翻盘。
增长从第一天就是设计出来的——先 PMF，再规模化；市场认知和数据科学，两条腿走路。惊心动魄的逆转故事，留给别人讲。
出海全案 · 七层交付
两步走，五层落地，两层贯穿。
市场进入诊断
改产品之前。招人之前。投钱之前。
用 4–6 周读穿候选市场——竞争、监管、文化风险、PMF 可行性。给出的判断：要不要去、去哪——在「怎么去」之前。
产品本地化重新定义
远不止翻译。
每进一个市场，定位、功能优先级、定价、连产品的语气和留白都要重做。中国的运营和增长打法很多都能直接用，但这一层不行。
运营体系搭建
搭建运营骨架。
组织、招聘、KPI 体系、内容与社区、合作伙伴网络。一个市场能不能扎根，拼的就是这些不光鲜的活。
数据基础设施
构建数据底座。
埋点、归因、看板、A/B 测试框架——在第一块增长预算花出去之前先搭好。这一层不到位，「数据驱动」就只是 PPT 上的标语。
用户增长方案
每一块钱都对应到 LTV。
渠道策略、增长实验、付费和自然流量的配比，按每个市场单独算账——不做虚荣指标。
定制运营工具
工作流还不存在的时候，我们直接把它搭出来。
用 AI 原生的方式，顺着你海外团队的真实工作长出来的工具——竞品监测、内容与本地化流水线、运营自动化、一个海外团队真正需要的那些内部小工具。工作流跑通之前我们维护，跑通之后交给你的团队接手。不是官网。不是 ERP。不是 IT 外包。
团队带教
把方法和体系交到你团队手上。
上线之后我们不留下来。把前面所有层的方法、体系和工具，手把手交给你在本地招的团队，让他们能独立把这个市场跑下去。带教结束就是合作结束。
全案才接。出海不是菜单，是系统工程。
创始人
唐昊汉
十二年扎在那种「一个人要兜起一整个市场启动」的中型互联网公司——大公司里被切成几条线分别管理的事，在他这里全压在一个人身上，而且大部分时间真在当地扎下来：东南亚、印度、中东、撒哈拉以南非洲、北美。这正是中国科技公司最常考虑的五个出海方向。在东南亚和南亚的那些年，练出了另一种嗅觉——那些根本不会出现在中国产品团队 roadmap 上的宗教、族群、语言暗雷，他往往能在炸响前先嗅到。
《老海盗的小酒馆》主理人。一篇接一篇，只在反复说同一件事：每个市场都自成一题，能跨出去的产品读的是文化，不是语言。同时是出海实战社区《出海小黑板》管理员，聚集了一批最一线的中国出海从业者。
如果你想出海，或者出海卡住了，我们聊一聊。
聊聊你的公司、你正在看的市场。两个工作日内回复。
收到了，我们会尽快联系你。